Целью первого проекта было сокращение такта изготовления парогенератора с 28 до 25
дней и уменьшение времени производства с 236 до 226 дней. В ходе реализации проекта
все главные цели были достигнуты, сроки производства ПГВ удалось сократить на 10,5
дней.
В рамках реализации второго проекта удалось добиться снижения незавершенного
производства в потоке изготовления комплектующих от сборочного цеха до склада с 5
до 4 комплектов и организовать сквозную «тянущую» систему по поставке деталей
«сегмент». Реализация третьего проекта позволила предприятию сократить такт
выпуска корпусов с 3,3 до 2,5 дней (соответственно производительность корпусов
спецтехники увеличилась с 6 до 8 штук в месяц) и высвободить более 230 кв. м
использованных ранее производственных площадей.
Степень достижения целевых показателей и эффекта по всем проектам признана
стопроцентной. В плане развития лидеров ПСР девять работников отмечены за
активное участие в реализации проектов, пять названы состоявшимися лидерами, еще
восемь – потенциальными.