21 января 2014 года на площадке ОАО «МСЗ» (г. Электросталь) под председательством
генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Кириенко состоялось
совещание управляющего совета проекта «Комплексная оптимизация производства
предприятий атомной отрасли».
Главный постулат ПСР – «площадка прежде всего», именно поэтому для обсуждения
дальнейших планов внедрения ПСР высшее руководство Госкорпорации впервые в
истории развития производственной системы «Росатом» провело управляющий совет
на одном из ведущих предприятий отрасли.
В качестве семи приоритетных направлений 2014 года Сергей Обозов выделил работу по
созданию первых ПСР-предприятий, новые подходы по развитию лидеров, открытие
проектов ПСР во всех сферах деятельности Госкорпорации, мегапотоки, объединяющие
предприятия отрасли на междивизионном уровне, оптимизация которых приведет к
существенной экономической выгоде в миллиарды рублей. «Я не ожидаю резких
скачков, но новые приоритеты в том, что мы будем идти не только снизу вверх, но и
сверху вниз. На междивизионном пространстве, где не видно станков и долгих
переходов, у нас большие потери. Сейчас мы должны выстроить тянущую систему,
начиная от добычи руды и заканчивая поставкой топлива на наши станции. Важно,
основываясь на принципах ПСР, посмотреть весь ядерно-топливный цикл. Более того,
крайне важно провести жесткий производственный анализ, который позволит
выровнять и оптимизировать потоки», — отметил С.А. Обозов.
Большое внимание директор по развитию ПСР ГК «Росатом» уделил вопросу обучения и
созданию целостной корпоративной культуры бережливости. «Сопротивление
изменениям можно преодолеть только через культуру, основанную на ценностях
Госкорпорации «Росатом» и принципах бережливости», — подчеркнул он.
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко поддержал данное
утверждение, сказав, что «ПСР работает везде. И сегодня все должны использовать
ПСР как основной принцип в своей работе».